一、明确课题委托主体和研究目的
与课题委托方进行沟通和各项准备,洽商课题研究目的及研究内容,明确课题研究目标、研究成果转化方向和研究形式,确定委托经费、完成时间、知识产权归属、双方责任分工等要素,了解双方资源优势,最终签订合作研究协议。
二、组建课题研究团队
课题组设专家顾问组、课题组总负责人、总协调人、总纂稿人。
为确保课题研究工作顺利开展,根据课题研究内容,课题组下设若干项目小组,各项目小组分设负责人以及若干执笔人,分别负责课题相应内容的撰写工作。另可根据课题组人员的具体情况设业务支持组、资料组、调研组等。
专家顾问组工作职责:负责指导课题研究方向,督促、验收课题成果。
课题总负责人工作职责:负责课题组织全面工作。
总协调人工作职责:负责课题的组织协调工作。
总纂稿人工作职责:负责课题的总纂。
业务支持组工作职责:为课题组开展研究工作提供相关支持配合。
课题组主要工作职责:
1.提出研究执行方案,包括研究形式、研究内容、成果形式、完成期限等事宜;
2.按照课题研究方案开展研究工作;
3.收集、整理和分析课题研究所需的基础资料和数据;
4.设计并完成调查及相关统计;
5.撰写开题报告和研究报告;
6.组织专家研讨会和评审汇报等会议,对研究成果组织评审、验收。
三、课题研究进度安排
(一)整体工作进度安排(根据完成期限进行整体规划分割)
1.正式启动研究工作,形成课题开题报告和研究提纲,组织相关专家及课题组成员召开开题研讨会;
2.开题研讨会后,根据时间研究进度,完成资料收集和相关调研工作;
3.各项目组完成各自内容的撰写,统一汇集给课题总纂稿人,由总纂稿人负责总纂,形成课题报告初稿;
4.召开课题初审会,组织专家组对课题报告初稿进行初审,由课题组人员根据评审意见修改、完善课题研究报告;
5.召开课题中期评审会,组织专家组对课题报告初稿修改稿进行中期评审,由课题组人员根据评审意见再次修改、完善课题研究报告;
6.召开课题结题终审会,修改完成课题研究终稿并组织评审验收。
(二)具体研究进度安排(详见下表)
四、课题研究成果
课题研究成果以课题研究报告形式体现;同时形成3000字课题综述报告,一并报送相关部门决策参考。